Milyen üzleti folyamatokat változtat meg a digitális faktoring?

Ismerje meg, hogyan alakítja át a digitális faktoring a cash flow-t, az adminisztrációt és a pénzügyi működést.

A vállalkozások többsége a faktoringra elsődlegesen finanszírozási megoldásként tekint. Ez természetesen érthető, hiszen a szolgáltatás leglátványosabb előnye, hogy a kiállított számlák ellenértéke akár 24 órán belül rendelkezésre állhat, ahelyett, hogy a cég heteket vagy hónapokat várna a vevői kifizetésekre.

A digitális faktoring azonban ennél jóval többet jelent. A modern megoldások, például a BÁV Faktor által kínált Flexibill rendszer nem csupán pénzügyi forrást biztosítanak, hanem számos vállalati folyamat működését is átalakítják. A pénzügyi adminisztrációtól kezdve a likviditásmenedzsmenten át egészen a növekedési döntésekig több területen válhat gyorsabbá, átláthatóbbá és hatékonyabbá a működés.

Kiszámíthatóbbá válik a cash flow tervezése

A legtöbb vállalkozás számára az egyik legnagyobb kihívást nem a nyereségesség, hanem a pénz beérkezésének időzítése jelenti. Egy kereskedelmi vállalkozás, egy szállítmányozó cég vagy egy építőipari kivitelező könnyen találhatja magát olyan helyzetben, hogy jelentős értékű munkát teljesített, a számlák kiállításra kerültek, a pénz azonban még hetekig vagy akár hónapokig nem érkezik meg.

A digitális faktoring jelentősen megkönnyíti a pénzügyi tervezést. Ha egy vállalkozás tudja, hogy a kiállított számlák ellenértékéhez akár néhány napon belül hozzáférhet, akkor kevésbé függ attól, hogy a vevők mikor fizetnek. Ez kiszámíthatóbb működést eredményez, csökkenti a likviditási problémák kockázatát, és nagyobb mozgásteret ad a vezetőknek a napi üzleti döntések terén.

Csökken az adminisztrációs teher

A hagyományos finanszírozási folyamatok gyakran jelentős dokumentációval és hosszas ügyintézéssel járnak. Egy hiteligénylés esetében például sok esetben több körös adatbekérésre, pénzügyi dokumentumok összeállítására és hosszabb jóváhagyási folyamatokra van szükség.

A digitális faktoring egyik legfontosabb előnye, hogy a folyamatok oroszlánrésze online zajlik. A Flexibill esetében a számlák finanszírozása digitálisan történik, ami jelentősen megkönnyíti és lerövidíti az ügyintézést. A pénzügyi vezetők és a könyvelési területen dolgozó kollégák így kevesebb időt fordítanak adminisztrációra, ennek köszönhetően a mindennapi munkafolyamatok során nagyobb hangsúlyt kaphatnak a valódi üzleti értéket képviselő feladatok.

Gyorsabbá válik a növekedés finanszírozása

A gyors növekedés sok esetben több forgótőkét igényel, mint amennyit a vállalkozás aktuálisan rendelkezésre álló készpénzállománya lehetővé tesz. Különösen igaz ez az FMCG szektorban, a nagykereskedelemben vagy a logisztikai szolgáltatások területén, ahol a növekvő megrendelésszám azonnali beszerzési és működési költségeket generál.

A digitális faktoring nemcsak akkor nyújt segítséget, amikor már finanszírozási nehézségek jelentkeznek, hanem abban is segít, hogy ezek a helyzetek eleve elkerülhetők legyenek. A vállalkozás a már teljesített munkák vagy leszállított termékek számláiból juthat gyorsan forráshoz, így nem kell megvárnia azt, amíg a vevők a hosszú fizetési határidők lejárta után kiegyenlítik a számlákat. Ez különösen értékes lehet olyan időszakokban, amikor a cég az ügyfélszerzésre koncentrál, új piacokra lép, vagy egyszerre több nagyobb projektet is elindít.

A kintlévőségek kezelése egyszerűbbé válik

A legtöbb vállalkozás számára ismerős helyzet, hogy a munka már elkészült, az áru kiszállításra került, a számla kiállításra került, a pénz azonban még nem érkezett meg. Minél több ügyféllel dolgozik egy cég, annál több időt és figyelmet igényel annak követése, hogy mely számlákat fizették már ki, melyek vannak még határidőn belül, és melyeknél várható csúszás.

A digitális faktoring segíthet egyszerűbbé és átláthatóbbá tenni ezt a folyamatot. A számlák finanszírozása miatt a cégek jellemzően naprakészebben kezelik a számlázást és a kintlévőségeket, ami nemcsak a pénzügyi tervezést könnyíti meg, hanem a napi működést is kiszámíthatóbbá teszi.

Gyorsulnak a vezetői döntések

A vállalatvezetés számára a legértékesebb erőforrás sokszor nem is a pénz, hanem az idő. Amikor egy új üzleti lehetőség jelenik meg a piacon, gyakran rövid idő alatt kell eldönteni, hogy a cég képes-e vállalni a szükséges beruházást, készletbeszerzést vagy kapacitásbővítést.

A digitális faktoring ebből a szempontból is új helyzetet teremt. Ha a vezetők tudják, hogy a már kiállított számlákból gyorsan likvid forráshoz juthatnak, sokkal rugalmasabban reagálhatnak a piaci lehetőségekre. A döntések nem a rendelkezésre álló bankszámlaegyenleghez, hanem a vállalkozás valós teljesítményéhez és jövőbeni potenciáljához igazodhatnak.

A finanszírozás nem lesz többé akadály

Sok vállalkozás csak akkor kezd intenzívebben foglalkozni a finanszírozással, amikor elfogy a mozgástere. Amíg minden rendben működik, a likviditás kérdése gyakran háttérbe szorul, és csak akkor kerül előtérbe, amikor egy nagyobb beruházás, egy új megrendelés vagy egy váratlan kiadás miatt gyorsan forrásra van szükség.

A digitális faktoring más megközelítést kínál. Segítségével a kiállított számlákban lévő érték gyorsan forrássá alakítható, így a vállalkozás nem kényszerhelyzetben keres finanszírozási megoldást. A BÁV Faktor több mint 20 éves szakmai tapasztalatára épülő Flexibill rendszer éppen ezt teszi lehetővé: gyors, egyszerű és teljesen digitális hozzáférést biztosít a számlákban lekötött pénzhez, így a vállalkozás nagyobb rugalmassággal reagálhat a piaci lehetőségekre.

A digitális faktoring ma már jóval többet jelent annál, mint hogy a vállalkozás hamarabb jut a pénzéhez. Segít kiszámíthatóbbá tenni a működést, egyszerűsíteni a pénzügyi folyamatokat és stabilabb alapot teremteni a növekedéshez. Ez különösen értékes lehet olyan ágazatokban, mint a kereskedelem, a szállítmányozás, az építőipar vagy az FMCG szektor, ahol a hosszú fizetési határidők gyakran jelentős terhet jelentenek a napi működés során.

Oszd meg valakivel, akinek segíthet

Facebook
LinkedIn

Mélyépítéssel foglalkozó cég
esettanulmánya

Construction

Szállítmányozási cég
esettanulmánya

Kereskedelem

Tartalomjegyzék

Sign up and let's speed up the operation of your business together!

Filling out the form is free of obligation, it is only part of the request for quotation process.

SUCCESS STORY

CÉG PROFILJA

Mélyépítéssel foglalkozó cég, 2 mrd Ft árbevétellel, saját, gépekkel és szakembergárdával, 7 év építőiparban eltöltött szakértelemmel.

CHALLENGE

Az ütemezések szerint haladnak a munkák, első ütem teljesítés igazolása rendelkezésre áll, de a korábban már jelzett hosszabb 90 napos fizetési határidő szerepel. A mélyépítő Kft-nek el kell kezdeni a következő ütem munkálatait, és folyamatosan gyűlnek a költségszámlái, az embereknek bért kell fizetni, szeretne előbb hozzájutni a pénzéhez.

Solution

The civil engineering company submitted a copy of the issued performance certificate and invoice to our company, and within 1-2 days, as the main contractor confirmed that everything was fine with the invoice, the factor company paid 90% of the invoice value. In this way, the civil engineering company can pay its incurred costs, the wages of its employees, and has has enough money to complete the 2nd phase. The company followed the above practice when issuing the invoices for the additional phases, thus having sufficient funds for operation and construction, and also obtained another contact on behalf of the main contractor.

SUCCESS STORY

CÉG PROFILJA

Szállítmányozással foglalkozó cég, 250-300m Ft árbevétellel, 2 lízingelt kamionnal rendelkezik, saját telephellyel Pécelen.

CHALLENGE

A szállítmányozó cég szeretne előbb a hozzájutni a pénzéhez hiszen szinte minden megrendelője 30 vagy annál több napra fizeti ki a számlákat, így van olyan hónap amikor az elvégzett munkák csupán töredéke folyik be a kasszába. A kamionokat tankolni kell, és havonta lízing díjakat is rendezni szükséges, hiszen ellenkező esetben a munkaeszközei és a cége kerül veszélybe.

Solution

Cégünkkel írt alá a szállítmányozó cég faktorszerződést, melynek révén a számla kiállítását követően pár napon belül hozzájut a számla értékének jelentős részéhez, így tudja tankolni a kamionokat, és a lízingdíjat is tudja fizetni, továbbá újabb munkákat is tud vállalni.

SUCCESS STORY

CÉG PROFILJA

Újonnan alapított borász Kft, 3-4 hektáros szőlő ültetvénnyel. A cég üzletláncokba és nagyobb borkereskedő cégekbe, szállodákba tervez beszállítani, használva eddigi kapcsolatrendszerét.

CHALLENGE

Induló vállalkozásként, a meglévő tőkét elköltötte a cég a minőségi borok beszerzésére, melyet tovább kíván értékesíteni, továbbá az ültetvénnyel kapcsolatban is merültek fel nem várt költségek. Borász Kft. szerződött üzletláncokkal, indulhat a beszállítás. Az üzletláncok 45-60 napra fizetik ki a beszállított bor ellenértékét, viszont ha értékesíti a teljes készletet a cég nem lesz tőkéje a következő beszerzésre, és a borász Kft addig felmerült működési költségeit sem tudja fedezni. Az ügyfél igénye tehát minél előbb hozzájutni a pénzéhez.

Solution

Miután a borász Kft faktorszerződést kötött cégünkkel, a számlakiállítást követő pár napon belül hozzájutott a számla ellenértékének nagy részéhez (90%), így a további beszerzéseit tudta fedezni, és induló vállalkozóként kapott finanszírozást, ingatlan és ingó fedezett nélkül.