Ki hitelez kinek: kinek előnyös a 60 napos fizetési határidő?

Mondhatjuk, hogy ez az új normális: nem kizárólagosan, de leginkább a nagyvállalatokra jellemző, hogy egyre későbbi – akár 60 vagy 90 napos – fizetési határidőket szabnak, főleg akkor, ha kisebb beszállítókról van szó. De miért alakult ez így és kinek előnyös a 60 napos fizetési határidő?

Cégtulajdonosok, vállalatvezetők, ügyvezető igazgatók és pénzügyi vezetők egyaránt érzik magukon a nyomást, amit a vállalkozás pénzügyi stabilitásának, likviditásának biztosítása, illetve a cash-flow egyensúly kialakítása jelent. Ez nagy általánosságban igaz minden időszakra, de gazdasági recesszió idején különösképpen.

Miért fontos a partnereidnek a 60 napos fizetési határidő?

Amikor a 2007–2008-as években nemcsak a hazai, de a komplett világgazdaság megbicsaklott, rendkívüli felelősség nehezedett a felelős beosztásban lévő vállalat- és pénzügyi vezetőkre annak érdekében, hogy biztosítsák a cég pénzügyi stabilitását.

A logika egyszerű és világos: minél tovább tudják a számlájukon tartani a pénzüket, annál likvidebbek és annál nagyobb biztonságban vannak. Éppen ezért nem érdekük a bejövő számlák gyors kifizetése, hiszen ezzel vagy a felhalmozott tartalékokat csapolnák meg, vagy pénzt vonnának el az új termékek fejlesztésétől, a felvásárlásoktól, a marketingtől vagy bármi mástól, ami növelheti a bevételeiket.

Ennél fogva, 2 lehetőség áll előttük: a fizetési határidőt tolják ki a lehető legtovább vagy kénytelenek a beruházásokat, innovációkat más finanszírozási módszerekkel megoldani, például drága vállalkozói hitelekkel. Ebből a szemszögből nézve a határidő minél további kitolása az egyik legjobb taktika, amivel élhetnek.

Természetesen a korábban és főleg a recesszió előtt sok vállalkozás vonakodott a fizetési határidő meghosszabbításától, mert – jogosan – attól tartottak, hogy megzavarja ellátási lánc zavartalanságát és hamar elveszíthetik azokat a beszállítókat, akikkel már évek óta zökkenőmentesen működnek együtt. Ráadásul egy esetleges áremelés is benne volt a pakliban.

Mindazonáltal mégiscsak a vállalat likviditása volt a fontosabb szempont. Ezért nyert teret leginkább az utóbbi 10-15 évben az a tendencia, hogy a cégek a fizetési határidőket előbb 30 napról 45 napra, vagy 60 napról 90 napra, sőt néha tovább is megpróbálják kitolni.

Valóban igazságtalan, de nehéz tenni ellene

Hosszú fizetési határidő esetén sajnos a megnő a te kockázatod is. A fentiek alapján elmondhatjuk, hogy gyakorlatilag a céged és a többi beszállító hitelezi a nagyvállalatot, lényegében kamatmentesen. Azonban addig, amíg a partnered a likviditását növeli, esetleg fejleszti a cégét, ügyfeleket toboroz, többet költ a marketingre és mindent meg tud tenni a növekedés érdekében, a vállalkozásodat nehezített pályára tereli.

A 60 napos fizetési határidőnek köszönhetően házon belül fokozódik a bizonytalanság és ellehetetlenül az előre tervezés. Egy ideális világban és gazdasági környezetben a vállalkozás a teljesítést követően rögtön hozzájutna a pénzéhez, hogy teljesíthesse az olyan fix kiadásait, mint az ÁFA, a munkabérek, bérleti díjak, rezsi költség stb., amivel minden hónapban szembe találja magát.

A hosszú fizetési határidő miatt azonban a saját pénzügyi tartalékához kénytelen hozzányúlni, hogy ne halmozza a ki nem fizetett költségeket. Hiszen minél több fix költség és számla halmozódik, annál nagyobb lesz a kockázat a fizetőképesség elvesztésére.

Fontos szempont továbbá az is, hogy a hosszú lejáratú követelések – és persze a késve teljesített kifizetések is – lassítják a vállalkozás növekedését. Addig, amíg a cég pénze a számlákban áll, csökkentett működőtőkével rendelkezik. Ez többek között azt jelenti, hogy még a legkisebb beruházások megvalósítása is akadályokba ütközik, ami viszont már nemcsak a vezetőkre, de az alkalmazottakra is hatással lesz, mivel rontani fogja a munkavállalói morált.

A sarokba szorított helyzet ellenére, van lehetőség arra, hogy a nehezített pálya ellenére is biztosított legyen a működés, valamint a növekedés. Ennek egyik remek eszköze a digitális faktoring, aminek köszönhetően nem kell 60, de még 59 napot sem várnod a számlád ellenértékének teljesítésére. Már 24 órán belül hozzájuthatsz a pénzedhez.

Oszd meg valakivel, akinek segíthet

Facebook
LinkedIn

Mélyépítéssel foglalkozó cég
esettanulmánya

Építőipar

Szállítmányozási cég
esettanulmánya

Kereskedelem

Tartalomjegyzék

Jelentkezz és pörgessük fel a vállalkozásod!

Az űrlap kitöltése kötelezettségmentes, csak az ajánlatadási folyamat része.

ESETTANULMÁNY

CÉG PROFILJA

Mélyépítéssel foglalkozó cég, 2 mrd Ft árbevétellel, saját, gépekkel és szakembergárdával, 7 év építőiparban eltöltött szakértelemmel.

KIHÍVÁS

Az ütemezések szerint haladnak a munkák, első ütem teljesítés igazolása rendelkezésre áll, de a korábban már jelzett hosszabb 90 napos fizetési határidő szerepel. A mélyépítő Kft-nek el kell kezdeni a következő ütem munkálatait, és folyamatosan gyűlnek a költségszámlái, az embereknek bért kell fizetni, szeretne előbb hozzájutni a pénzéhez.

MEGOLDÁS

A mélyépítő kft. a kiállított teljesítés igazolás  és számla másolatát benyújtotta társaságunkhoz, és 1-2 napon belül, ahogy a fővállalkozó visszaigazolta, hogy minden rendben a számlával, a faktorcég kifizette a számla értékének a 90%-át a mélyépítő Kft-nek. Így a mélyépítő Kft ki tudja fizetni a felmerült költségeit, alkalmazottai bérét, és van elegendő tőkéje a 2. ütem elvégzéséhez.

A mélyépítő Kft a fenti gyakorlatot követte a további ütemek számláinak kiállításakor, így lett elegendő tőkéje a működéshez, kivitelezéshez, továbbá szerzett egy újabb referenciát, és kapcsolatot a fővállalkozó nevében.

ESETTANULMÁNY

CÉG PROFILJA

Szállítmányozással foglalkozó cég, 250-300m Ft árbevétellel, 2 lízingelt kamionnal rendelkezik, saját telephellyel Pécelen.

KIHÍVÁS

A szállítmányozó cég szeretne előbb a hozzájutni a pénzéhez hiszen szinte minden megrendelője 30 vagy annál több napra fizeti ki a számlákat, így van olyan hónap amikor az elvégzett munkák csupán töredéke folyik be a kasszába. A kamionokat tankolni kell, és havonta lízing díjakat is rendezni szükséges, hiszen ellenkező esetben a munkaeszközei és a cége kerül veszélybe.

MEGOLDÁS

Cégünkkel írt alá a szállítmányozó cég faktorszerződést, melynek révén a számla kiállítását követően pár napon belül hozzájut a számla értékének jelentős részéhez, így tudja tankolni a kamionokat, és a lízingdíjat is tudja fizetni, továbbá újabb munkákat is tud vállalni.

ESETTANULMÁNY

CÉG PROFILJA

Újonnan alapított borász Kft, 3-4 hektáros szőlő ültetvénnyel. A cég üzletláncokba és nagyobb borkereskedő cégekbe, szállodákba tervez beszállítani, használva eddigi kapcsolatrendszerét.

KIHÍVÁS

Induló vállalkozásként, a meglévő tőkét elköltötte a cég a minőségi borok beszerzésére, melyet tovább kíván értékesíteni, továbbá az ültetvénnyel kapcsolatban is merültek fel nem várt költségek. Borász Kft. szerződött üzletláncokkal, indulhat a beszállítás. Az üzletláncok 45-60 napra fizetik ki a beszállított bor ellenértékét, viszont ha értékesíti a teljes készletet a cég nem lesz tőkéje a következő beszerzésre, és a borász Kft addig felmerült működési költségeit sem tudja fedezni. Az ügyfél igénye tehát minél előbb hozzájutni a pénzéhez.

MEGOLDÁS

Miután a borász Kft faktorszerződést kötött cégünkkel, a számlakiállítást követő pár napon belül hozzájutott a számla ellenértékének nagy részéhez (90%), így a további beszerzéseit tudta fedezni, és induló vállalkozóként kapott finanszírozást, ingatlan és ingó fedezett nélkül.