A digitális faktoring azonban ennél jóval többet jelent. A modern megoldások, például a BÁV Faktor által kínált Flexibill rendszer nem csupán pénzügyi forrást biztosítanak, hanem számos vállalati folyamat működését is átalakítják. A pénzügyi adminisztrációtól kezdve a likviditásmenedzsmenten át egészen a növekedési döntésekig több területen válhat gyorsabbá, átláthatóbbá és hatékonyabbá a működés.

Kiszámíthatóbbá válik a cash flow tervezése

A legtöbb vállalkozás számára az egyik legnagyobb kihívást nem a nyereségesség, hanem a pénz beérkezésének időzítése jelenti. Egy kereskedelmi vállalkozás, egy szállítmányozó cég vagy egy építőipari kivitelező könnyen találhatja magát olyan helyzetben, hogy jelentős értékű munkát teljesített, a számlák kiállításra kerültek, a pénz azonban még hetekig vagy akár hónapokig nem érkezik meg.

A digitális faktoring jelentősen megkönnyíti a pénzügyi tervezést. Ha egy vállalkozás tudja, hogy a kiállított számlák ellenértékéhez akár néhány napon belül hozzáférhet, akkor kevésbé függ attól, hogy a vevők mikor fizetnek. Ez kiszámíthatóbb működést eredményez, csökkenti a likviditási problémák kockázatát, és nagyobb mozgásteret ad a vezetőknek a napi üzleti döntések terén.

Csökken az adminisztrációs teher

A hagyományos finanszírozási folyamatok gyakran jelentős dokumentációval és hosszas ügyintézéssel járnak. Egy hiteligénylés esetében például sok esetben több körös adatbekérésre, pénzügyi dokumentumok összeállítására és hosszabb jóváhagyási folyamatokra van szükség.

A digitális faktoring egyik legfontosabb előnye, hogy a folyamatok oroszlánrésze online zajlik. A Flexibill esetében a számlák finanszírozása digitálisan történik, ami jelentősen megkönnyíti és lerövidíti az ügyintézést. A pénzügyi vezetők és a könyvelési területen dolgozó kollégák így kevesebb időt fordítanak adminisztrációra, ennek köszönhetően a mindennapi munkafolyamatok során nagyobb hangsúlyt kaphatnak a valódi üzleti értéket képviselő feladatok.

Gyorsabbá válik a növekedés finanszírozása

A gyors növekedés sok esetben több forgótőkét igényel, mint amennyit a vállalkozás aktuálisan rendelkezésre álló készpénzállománya lehetővé tesz. Különösen igaz ez az FMCG szektorban, a nagykereskedelemben vagy a logisztikai szolgáltatások területén, ahol a növekvő megrendelésszám azonnali beszerzési és működési költségeket generál.

A digitális faktoring nemcsak akkor nyújt segítséget, amikor már finanszírozási nehézségek jelentkeznek, hanem abban is segít, hogy ezek a helyzetek eleve elkerülhetők legyenek. A vállalkozás a már teljesített munkák vagy leszállított termékek számláiból juthat gyorsan forráshoz, így nem kell megvárnia azt, amíg a vevők a hosszú fizetési határidők lejárta után kiegyenlítik a számlákat. Ez különösen értékes lehet olyan időszakokban, amikor a cég az ügyfélszerzésre koncentrál, új piacokra lép, vagy egyszerre több nagyobb projektet is elindít.

A kintlévőségek kezelése egyszerűbbé válik

A legtöbb vállalkozás számára ismerős helyzet, hogy a munka már elkészült, az áru kiszállításra került, a számla kiállításra került, a pénz azonban még nem érkezett meg. Minél több ügyféllel dolgozik egy cég, annál több időt és figyelmet igényel annak követése, hogy mely számlákat fizették már ki, melyek vannak még határidőn belül, és melyeknél várható csúszás.

A digitális faktoring segíthet egyszerűbbé és átláthatóbbá tenni ezt a folyamatot. A számlák finanszírozása miatt a cégek jellemzően naprakészebben kezelik a számlázást és a kintlévőségeket, ami nemcsak a pénzügyi tervezést könnyíti meg, hanem a napi működést is kiszámíthatóbbá teszi.

Gyorsulnak a vezetői döntések

A vállalatvezetés számára a legértékesebb erőforrás sokszor nem is a pénz, hanem az idő. Amikor egy új üzleti lehetőség jelenik meg a piacon, gyakran rövid idő alatt kell eldönteni, hogy a cég képes-e vállalni a szükséges beruházást, készletbeszerzést vagy kapacitásbővítést.

A digitális faktoring ebből a szempontból is új helyzetet teremt. Ha a vezetők tudják, hogy a már kiállított számlákból gyorsan likvid forráshoz juthatnak, sokkal rugalmasabban reagálhatnak a piaci lehetőségekre. A döntések nem a rendelkezésre álló bankszámlaegyenleghez, hanem a vállalkozás valós teljesítményéhez és jövőbeni potenciáljához igazodhatnak.

A finanszírozás nem lesz többé akadály

Sok vállalkozás csak akkor kezd intenzívebben foglalkozni a finanszírozással, amikor elfogy a mozgástere. Amíg minden rendben működik, a likviditás kérdése gyakran háttérbe szorul, és csak akkor kerül előtérbe, amikor egy nagyobb beruházás, egy új megrendelés vagy egy váratlan kiadás miatt gyorsan forrásra van szükség.

A digitális faktoring más megközelítést kínál. Segítségével a kiállított számlákban lévő érték gyorsan forrássá alakítható, így a vállalkozás nem kényszerhelyzetben keres finanszírozási megoldást. A BÁV Faktor több mint 20 éves szakmai tapasztalatára épülő Flexibill rendszer éppen ezt teszi lehetővé: gyors, egyszerű és teljesen digitális hozzáférést biztosít a számlákban lekötött pénzhez, így a vállalkozás nagyobb rugalmassággal reagálhat a piaci lehetőségekre.

A digitális faktoring ma már jóval többet jelent annál, mint hogy a vállalkozás hamarabb jut a pénzéhez. Segít kiszámíthatóbbá tenni a működést, egyszerűsíteni a pénzügyi folyamatokat és stabilabb alapot teremteni a növekedéshez. Ez különösen értékes lehet olyan ágazatokban, mint a kereskedelem, a szállítmányozás, az építőipar vagy az FMCG szektor, ahol a hosszú fizetési határidők gyakran jelentős terhet jelentenek a napi működés során.

The post Milyen üzleti folyamatokat változtat meg a digitális faktoring? appeared first on FlexiBill.hu.

A Közép- és Kelet-európai régióban jelenleg 76 bank és pénzügyi szolgáltató nyújt faktoringszolgáltatást, közülük mindössze 17 kínál hasonló szolgáltatást teljesen digitálisan. Ebben az intenzív versenyben ért el kiemelkedő eredményt a FlexiBill platform, amelyet a BÁV Faktor Pénzügyi Zrt. fejlesztett. Az innovatív megoldás nemcsak a magyar fintech szektort helyezte reflektorfénybe, hanem nemzetközi elismerést is kivívott a „Best Digital Factoring in Europe 2024 – among FinTechs” díj elnyerésével.

A FlexiBill lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy kiállított számláik ellenértékéhez akár azonnal hozzájussanak, anélkül hogy meg kellene várniuk a vevők hosszú fizetési határidejét. A teljes folyamat – a regisztrációtól kezdve a dokumentumok feltöltésén át egészen a finanszírozásig – 100%-ban online zajlik, így gyors és kényelmes megoldást nyújt a likviditási problémák kezelésére.

„Ez a díj nemcsak a BÁV Faktor innováció iránti elkötelezettségét, hanem a magyar fintech szektor versenyképességét is nemzetközi szinten igazolja. Büszkék vagyunk, hogy megoldásaink és ügyfélközpontú szemléletünk ilyen rangos elismerést kapott.” – mondta a díj kapcsán Rátkai Tamás, a BÁV Faktor Zrt. alapító vezérigazgatója, valamint a Flexibill digitális faktoring platformot fejlesztő vállalkozás ügyvezető igazgatója.

A díjat a WOA.digital ítélte oda, amely a digitális faktoring, számlafinanszírozás és ellátási lánc finanszírozási megoldások terén kiemelkedő bankokat, faktorcégeket, fintech vállalatokat és technológiai cégeket ismeri el. A Flexibill digitális szolgáltatása a pénzügyi szektor digitális szolgáltatásait nyújtó szereplők között két magyar céget is megelőzött. Az idei díjátadó ünnepségnek a varsói Skyfall épülete adott otthont december 5-én. Az épület, amely Európa egyik legmagasabb szállodájaként is ismert, nemcsak lenyűgöző kilátást nyújt a városra, hanem egyedi építészeti kialakításával is a modern Varsó ikonikus jelképe.

The post Magyar pénzügyi cég szolgáltatása nyerte a legjobb európai digitális faktoring díjat! appeared first on FlexiBill.hu.

The post A Flexibillnek köszönhetően a Kulcs-Soft ügyfelei könnyebben faktoráltathatják számláikat appeared first on FlexiBill.hu.

Talán még sosem volt olyan fontos a megbízható pénzügyi finanszírozás és összességében a likviditás kérdése a vállalkozások számára, mint manapság. A gazdasági környezet és a politikai folyamatok nem ideálisak: rekordinfláció, fennakadások a beszállítói láncban, háború Ukrajnában és például a termelésben még mindig érezhető koronavírus-utóhatások.

A hazai kis- és középvállalkozások számára talán még sosem volt olyan fontos, hogy pénzügyeik biztos alapokon nyugodjanak, mint ebben a kiélezett helyzetben. Ahhoz, hogy növekedni tudjanak és megőrizzék stabilitásukat, egyre többen fordulnak olyan finanszírozási forma felé, amely már régóta van ugyan a piacon, de a vállalkozói hitelekkel ellentétben Magyarországon mégsem vált népszerűvé. Ez volna a faktoring.

Történelmi megoldások a jelenben

Ahogy arról értékesítési igazgatónk is nyilatkozott a Trend FM műsorában, a faktoring ritka történelmi értékkel bíró pénzügyi finanszírozási szolgáltatás. Maga a faktorálás ugyanis egészen az ókori Rómáig nyúlik vissza, a szolgáltatás ekkoriban alakult ki és élte túl az évszázadokat.

A nagy földrajzi felfedezések idején különösen megnőtt a népszerűsége, amikor a korabeli vállalkozóknak valamiből finanszírozniuk kellett a szállítmányozást, a raktározást és bizonyos esetekben, magát a felszerelést is. Nem véletlen, hogy azok az államok, amelyek élen jártak az új kontinensek és területek felfedezésében – például Spanyolország, Hollandia, Franciaország, Anglia –, ma is nagyon erős faktoring hagyományokkal rendelkeznek.

Ezzel szemben a hazai statisztikákat nézve a faktoring elterjedtsége egyelőre igencsak borús képet fest: a körülbelül 1 millió vállalkozásnak csupán kevesebb, mint 1%-a él a faktorálás kínálta lehetőségekkel.

Kecskés Aliz szerint:

„Magyarországon a KSH statisztikai adatai szerint kb. 1 millió vállalkozás van a piacon és ezek kevesebb, mint 1%-a használ faktoringot. Ez elég megdöbbentő, ugyanakkor biztató adat is, hiszen ennek alapján a faktoring szolgáltatást nyújtó cégek számára, mint amilyen a BÁV Faktor és a Flexibill, jelentős potenciál van még a piacon. Tehát végső soron, ha ezeket 22%-os növekedési mutatókat halljuk, akkor nem biztos, hogy olyan meglepő ez az éves növekedési volumen. Akkor pedig, ha egy kicsit a határainkon túlra tekintünk, és megnézzük az európai piacot, akkor azt látjuk, hogy vannak olyan nagy zászlóshajók a faktoring piacon, mint például Franciaország, például Spanyolország, Németország, ahol a vállalkozásoknak nem a kevesebb, mint 1%-a használja aktívan a szolgáltatást.”

Mit mondanak a faktoring statisztikák?

A Magyar Faktoring Szövetség honlapján érhetők el azok a hiteles statisztikák, amelyekből láthatjuk, hogyan alakul a faktoring iránti kereslet. Egészen megdöbbentő eredmény – bár a piaci, gazdasági körülményeket tekintve talán mégsem annyira meglepő –, hogy 2021-ben és 2022-ben is 22-22%-kal nőtt a hazai faktorált forgalom.

A gyakorlatban mindez azt jelenti, hogy amíg 2020-ban 3226 milliárd forint forgalmat faktoráltak a vállalkozások, addig 2021-ben már 3935 milliárd forintot, 2022-ben pedig már 4818 milliárd forintot.

Ugyanakkor az is érdekes statisztika, hogy ezt a 22%-os növekedést úgy érte el a faktoring piac, hogy közben a faktoringot aktívan használó vállalkozások száma 2022-re 6%-kal csökkent 2021-hez képest. Egész pontosan 3930 faktorból 3693 használta továbbra is aktívan a szolgáltatást.

Ami a szolgáltatások irányát illeti, a faktorált forgalom 90%-a még mindig belföldi forgalom, továbbra is ez a domináns tényező, bár egyre bátrabban nyitnak a vállalkozók az export forgalom faktorálása felé is, ez 2%-kal növekedett 9%-ra.

A gazdasági ágazatokat tekintve továbbra is az ipar (49%-kal és 2366 milliárd Ft-tal), a kereskedelem (25%-kal és 1225 milliárd Ft-tal), valamint a szolgáltatóipar (14%-kal és 676 milliárd Ft-tal) a dobogós ügyfélkör. Mindemellett továbbra is tartja magát az a tendencia, hogy az ügyfélkört tekintve leginkább a nagyvállalati szinten (59%) jellemző a faktoring szolgáltatások igénybevétele, míg a középvállalatok 28%-kal, a micro- és kisvállalkozások pedig 6% és 7%-os arányban képviseltetik magukat a piacon.

Mi okozza a faktoring növekvő népszerűségét?

Alapvetően a faktoring szolgáltatás alapjai az elmúlt években nem változtak, továbbra is ugyanazokat az előnyöket kínálja a már meglévő és a leendő faktoroknak egyaránt. A faktorálás legnagyobb előnye, hogy transzparens és fenntartható cash-flow menedzsmentet, illetve likviditást biztosít az igénybe vevő vállalkozásoknak azzal, hogy előre megfinanszírozza az általában hosszú lejáratú (30, 60, 90 vagy akár 120 napra) kiállított számlák nagyobb részét.

Ez főleg azon vállalkozások számára előnyös, ahol különösen küzdenek a magas kintlévőségkezeléssel, ami akár a cégek biztonságos működését is veszélyeztetheti. Tegyük fel például, hogy egy szállítmányozó cég 60 napos fizetési határidővel tudja kiállítani számlái döntő többségét, viszont a cégnek abban a 60 napban is be kell fizetnie a különböző adókat, a telephelye bérleti díját, benzint és autópályamatricát kell vásárolnia a járművei működtetéséhez, munkabért kell fizetnie és a járművek karbantartását, szervizeltetését sem spórolhatja meg. Ráadásul, ha lépést akar tartani a konkurenciával és új fuvarokat/ügyfeleket is el akar vállalni időközben, akkor a költségei is nőnek, például a plusz benzin miatt.

Vagy, ha növekedni szeretne a piacán, akkor előbb fejlesztenie kell az infrastruktúráját és a gépparkját is. Ez viszont jól prosperáló és megfelelő likviditással rendelkező pénzügyi háttér nélkül nem megy.  A faktoring pedig pont ennek a stabil háttérnek a megteremtésében nyújt segítséget. De ez önmagában még nem lett volna elegendő ahhoz, hogy az utóbbi években 22-22%-kal nőjön a fakorált számlák összege. Mi lehetett a kulcs?

A megoldás a kényelmesebb és egyszerűbb digitális faktoring

Korábban a faktoring szolgáltatás igénybevétele személyes részvétellel volt elérhető a vállalkozások számára. Az utóbbi 2-3 évben azonban egyre több pénzintézet és faktorcég állt elő a digitális faktoring lehetőségével, ami egyszerűen, egy applikáció segítségével lehetővé teszi a hosszú lejáratú számlák akár 24 órán belüli megfinanszírozását is.

Ilyen digitális faktoring megoldás például a XXI. századi kívánalmaknak tökéletesen megfelelő Flexibill is. Sehová sem kell menni a szolgáltatás igénybevételéhez: a faktoringhoz szükséges dokumentumokat magába az applikációba kell feltölteni, maga a szerződéskötés is azon keresztül történik. Első alkalommal ez a procedúra az átvilágításnak köszönhetően kb. 4-5 napot vesz igénybe, de már 1 héten belül a számlán lehet a faktorált összeg.

A különböző vállalkozói hitelekkel szemben ez egy gyors, egyszerű és jóval szélesebb réteg számára elérhető finanszírozási forma, hiszen a vállalkozó a saját pénzéhez jut hozzá minimális költségek mellett, ez általában a számla értékének 1-2%-a (bizonyos esetekben, például, ha magas a nemfizetés kockázata, erre még ügyleti díj, hitelképesség vizsgálati díj, esetleg biztosítási vagy szerződéskötési díj növelheti az összeget).

Emellett a vállalkozói hitelek hitelbírálati gyakorlatával ellentétben induló vagy viszonylag fiatal vállalkozások is igénybe vehetik. rról sem kell nyilatkozni, hogy mire lesz költve az összeg. Összességében a faktorált számlák 22%-os növekedését a piaci körülmények, valamint a digitális faktoring egyszerűsége és rugalmassága együttesen okozza.

A rendelkezésre álló technikai fejlesztéseknek köszönhetően a digitális faktoring segítségével minden korábbinál gyorsabban és kényelmesebben juthatnak hozzá a vállalkozások a saját pénzükhöz. Ahelyett, hogy például felesleges kamatokat fizetnének egy banki vállalkozói hitelre, amit még csak nem is biztos, hogy megítélnek számukra.

The post Digitális faktoring mint fintech lehetőség: miért nő évi 22%-kal a faktorált forgalom Magyarországon? appeared first on FlexiBill.hu.

Bár az adventi időszak elviekben a lelassulás és a karácsonyi ráhangolódás időszaka, vannak olyan iparágak, ahol a november és a december az év legpörgősebb hónapjai közé tartozik. Minden bizonnyal ide tartoznak az online és az offline kampányokat csúcsra járató marketing- és reklámügynökségek, valamint a hozzájuk kapcsolható kreatív, illetve értékesítésben – márkakommunikációban jártas egyéb szakemberek is. Az ügyfeleikről nem is beszélve.

Milyen kihívások érik a vállalkozókat a karácsonyi kampányokban?

1. Az utolsó pillanatos ügyfelek

 Szinte nincs olyan vállalkozó, illetve marketingügynökség, ahol ne hullott volna már ki néhány ősz hajszál azon ügyfelektől, akik roppant lelkesek, de minden kérésükkel az utolsó pillanatban fordulnak a céghez.

2 hetes intenzív decemberi marketingkampány november végén jelezve? Black Friday akciók kitalálása és kommunikálása október végén – november elején? Instant szilveszteri 1 napos akció néhány kihagyhatatlan lehetőséggel? A lehetőségek tárháza végtelen, a kreatív szakembereké, nyomdáké, beszállítóké sajnos nem.

Ezek az utolsó utáni pillanatos megkeresések nemcsak az időbeosztásban és ütemezésben jelentenek kihívást, hanem a kampány lebonyolításához felkért alvállalkozók sürgősségi feláraiban, esetleg előlegkérésében is.

2. Telített alvállalkozók és beszállítók

A reklám- és marketingügynökségek esetében sem ritka, hogy alvállalkozók segítségét veszik igénybe egy-egy kampány kialakításához és lebonyolításához. Ha például egy termék karácsonyi csomagolásáról vagy egy szórólapos kampányról van szó, esetleg egy karácsonyi receptfüzet lenne a repiajándék a webáruházi rendelés mellé, ahhoz minimum grafikusra, szövegíróra és nyomdára van szükség, talán fotósra is.

Nyomda nagy valószínűséggel nincs házon belül, és elképzelhető, hogy a szövegíró, valamint a grafikus is külsős alvállalkozóként vállalja a munkát. Azonban az év utolsó negyedéve a megrendeléseket illetően esetükben is pörgős, zsúfolt időszak. Elképzelhető, hogy vagy nem fogják tudni beütemezni az ügynökségi munkát, vagy csak sürgősségi felár ellenében vállalják el a feladatot.

3. Az elszabaduló infláció

A jelenlegi bizonytalan gazdasági helyzet, az elszabaduló infláció a vállalkozások többségét működésük újragondolására, illetve áremelésre késztette. Ez minden téren megdrágította az együttműködéséket és a biztonsági játéknak köszönhetően az előlegszámlák teljesülése nélkül már az alvállalkozók sem kezdenek hozzá a munkához.

Hogyan segítheti a digitális faktoring a reklám- és marketingügynökségek karácsonyi hajráját?

Alapesetben a marketingügynökség egy teljes kampány lebonyolítására szerződik az ügyfeleivel, így hatalmas a felelőssége azt illetően, hogy minden kampányelem időben és kiváló minőségben a helyére kerüljön.

Azonban azzal párhuzamosan, hogy egy-egy kampány lebonyolítása jelentősen drágább lett, a hosszú fizetési határidős munkák száma nem csökkent, ahogy az előlegszámlák fizetési hajlandósága sem lett magasabb.

Mit jelent mindez a gyakorlatban? Ügynökségként általában 30 és 60 napos számlafizetési határidővel kalkulálhatunk, ami azt jelenti, hogy a karácsonyi időszakban is kockázatot vállalva, előre meg kell finanszírozni a vállalt feladatokat. Mindezt úgy, hogy a bevételeihez csak jóval később jut hozzá, hacsak nem merül fel valamilyen vitás kérdés.

A Flexibill digitális faktoring szolgáltatása pontosan ezt a kockázatot segít csökkenteni. Ahelyett, hogy a pénzügyi stabilitását és likviditását kockáztatva a tartalékokhoz hozzányúlva finanszírozná a marketingügynökség az alvállalkozókat és a többi felmerült költséget, digitális faktoring segítségével már 24 órán belül hozzájuthatnak a számláik ellenértékéhez. Úgy, hogy az ügyfeleinek továbbra is biztosíthatja a hosszú fizetési határidőt.

Ez azért elég meggyőző érv a digitális faktoring mellett, nem igaz?

The post Karácsony a marketingügynökségeknél: hogyan segít a digitális faktoring? appeared first on FlexiBill.hu.

Reklám- és marketingügynökségek közös jellemzője, hogy jellemzően nagyobb ügyfelek számára készítenek komplex online és offline marketing kampányokat. Bár a sokrétű és változatos feladat adja a munka báját, egyszersmind kockázatot is hordoz.

Addig ugyanis, amíg a megrendelő 30 vagy 60 napra fizeti ki az elvégzett munka ellenértékét, az ügynökség vállalja az üzleti kockázatot, amit a hosszú fizetési határidő és egy esetleges nem vagy késve fizetés hordoz. A Flexibill – Jól van ez így? kutatásából például egyértelműen kiderül, hogy a marketing ügynökségek sem mentesülnek a hosszú fizetési határidő és a késve fizetés alól.

Elég, ha csak egyszer kerül porszem a gépezetbe és a cash-flow máris felborul, ami a biztonságos működés alapjait is megremegteti.

Miért kockázatos a jelenlegi struktúra a marketing- és reklámügynökségek számára?

Alapvetően a működés jellegéből fakad maga a kockázat is. A komplex ügynökségek ugyanis jellemzően nemcsak 1-1 részfeladatra, hanem egy teljes promóciós, illetve PR-kampány kivitelezésére szerződnek.

Az online marketing esetében ez nemcsak a látogatókat vonzó social media tartalmak – például Facebook- és Instagram posztok, YouTube-videók –, hanem lead magnetként funkcionáló e-könyvek, szakmai blogcikkek, hírlevelek, komplett reklámfilmforgatások stb. elkészítésére is szerződik, a projekt mögé pakolt PPC kampányról nem is beszélve, hogy csak a legalapvetőbbeket említsük.

Jól látható, hogy az esetek többségében egy-egy összetett kampány lebonyolításához többféle szakembert kell igénybe venni. Hiszen például más készíti a weboldalt és más írja a webszöveget, valamint a social media hirdetést is.

Emellett ott vannak a grafikusok, a profi fotósok, a reklámfilm elkészítéséért felelős szakemberek is, számukra jellemzően előleget kell fizetni azért, hogy ne csak elvállalják, hanem meg is kezdjék a munkát. Ezt a költséget pedig valakinek – jellemzően a marketing- és reklámügynökségnek – előre, saját zsebből kell finanszíroznia, további költségek, például filmes kellékek, tárhelyvásárlás vagy valamilyen hírleveles szoftver előfizetése mellett.

Ugyanakkor, amíg ezen az oldalon a költségek egyre nagyobb méretet öltenek, az ügyfelek szemszögéből nézve a minél később, annál jobb elve érvényesül: egy-egy projekt elnyerését nagyban befolyásolja, hogy milyen hosszú fizetési határidőt tud biztosítani az ügynökség.

Azaz mennyire képes előre megfinanszírozni a megrendelő helyett az alvállalkozók és persze a saját működése díját, költségeit. Nem véletlen tehát, hogy a kutatásunk alapján több szakember is a rövidebb fizetési határidőkre voksolt.

A kockázat minimalizálása: a digitális faktoring

Éppen ezért, bár az ügynökségek számára a számla értékének minél korábbi teljesítése lenne az ideális, a tárgyalások során a 30 vagy 60 napos fizetési határidő biztosítása határozottan versenyelőnyt jelenthet.

Bármerről vizsgáljuk is a kérdést, az jól látható mintázat, hogy az ügynökségek a likviditást és a cash-flow-t alapjaiban érintő kockázatot vállalnak az alvállalkozók előfinanszírozásával és a hosszú fizetési határidők biztosításával.

Szerencsére ahogy egy-egy Facebook vagy Google algoritmusfrissítéshez, úgy a beszállítók és a megrendelők eltérő igényeihez is alkalmazkodhatnak a marketing- és reklámügynökségek. A digitális faktoring például olyan megoldás, ami egyszerre oldja fel a hosszú fizetési határidő iránti igény és az előlegszámlák teljesítése közötti ellentétet.

A Flexibill segítségével például nemcsak minimalizálható a kockázat, de a versenyképesség is növelhető: digitális faktoring során ugyanis nem kell megvárnod a 30-60-90 napot, mert a faktorház közreműködésével jóval előbb – akár már 24 órán belül – juthatsz hozzá a saját pénzedhez. Ugyanakkor a megrendelőidnek mégis biztosíthatod a hosszú fizetési határidőt, így a kecske is jóllakik és a káposzta is megmarad.

A Flexibill megadja azt a vállalkozói szabadságot és stabilitást, ami igazán ütőképes kombinációt ad a kezedbe: csak azon számlák faktorálását vagyis finanszírozását kell kérned, amelyiket szeretnéd, így teljes mértékben a tiéd az irányítás. Te döntöd el, hogyan alkalmazkodsz az aktuális piaci helyzethez és igényekhez.

The post Pénzügyi stabilitás elérése: megoldás marketing- és reklámügynökségeknek! appeared first on FlexiBill.hu.

Felmérésünkben arra voltunk kíváncsiak, hogy mennyire elfogadott a magyarországi cégek és vállalkozók körében a hosszú fizetési határidő, illetve okoz-e valamilyen problémát a késve fizetés vagy az, hogy a teljesítéstől számítva csak 1 vagy 2 hónap múlva jutnak hozzá a pénzükhöz.

Hosszú fizetési határidőnek „Jól van ez így?” című kutatásunkban a 30, 60, illetve 90 vagy annál hosszabb fizetési időintervallumot tekintettük, a 8 és a 15 napos fizetési határidőt nem soroltuk ebbe a kategóriába. A válaszok összesítése után igencsak érdekes kép alakult ki a hazai gyakorlatról.

Flexibill-kutatás: kik vettek részt a felmérésben?

A Flexibill kutatásában összesen 574-en vettek részt. A kitöltők többsége – mintegy 47,7%-uk – 10 fő alatti mikrovállalkozásoknál dolgozik, de jelentős volt még az 50 fő alatti kisvállalkozások és a 250 fő feletti nagyvállalatok aránya is.

A lokációt illetően a fővárosi központtal rendelkező kitöltők kerültek többségbe 51,2%-kal, de a pest megyei, illetve megyeszékhelyi vállalkozások is szép számmal képviseltették magukat, míg a külföldi központú cégek aránya 12,2% volt.

Az iparágakat illetően hasonlóan sokszínű helyzet figyelhető meg: a legszélesebb körben a kereskedelem területén tevékenykedő cégek válaszoltak, arányuk 24,64% volt a válaszadók között, de az IT szektor, a szállítmányozás, a média és az ipari beszállítók aránya is jelentős volt.

Jól van ez így? A válaszadók 36,4%-ának volt gondja abból, hogy várnia kellett a pénzére!

A kutatás egyik sarkalatos kérdése a fizetési határidőre vonatkozott: hány napos határidővel dolgoznak a válaszadók? A kitöltők 33,4% és 14,5%-a 8, illetve 15 napos fizetési határidőt jelölt meg, míg a 30 és a 60 napos hosszú fizetési határidőt megadók aránya 19,5%, valamint 5,1% volt. 90 nappal vagy még annál is többel a válaszadók 0,9%-a dolgozik.

Bár előfeltevésként úgy gondoltuk, hogy a rövidebb – vagyis a 8 és 15 napos – fizetési határidő még az ideális kategóriába tartozhat, a számok némileg más eredményt mutattak. Az összesített eredményeket tekintve ugyanis kiderült, hogy a késve fizetés alól a rövidebb határidővel dolgozó cégek sem mentesülnek. A kitöltők 79,1%-a tapasztalt késve fizetést:

A késve fizetés a válaszadók 36,4%-ának okozott már fennakadásokat okozott a mindennapi működésben.

A késve fizetés és a hosszú fizetési határidő változatos módokon válhat igazi buktatóvá. Az alacsony cashflow miatt például a saját kifizetésre váró számlái – például az alvállalkozók díjazása, a rezsi költségek, a lízing és bérleti díjak stb. – halmozódnak fel.

Az adósság felhalmozása mellett a növekedés szabotálása is jellemző válasz volt, hiszen amíg a cég a pénzére vár – ebből a szemszögből nézve lényegtelen, hogy a késve fizetés vagy a 30-60 napos fizetési határidő miatt –, addig nem tud újabb árukészletbe vagy fuvarba befektetni, vagy olyan szoftvert beszerezni, amivel emelhetnék a szolgáltatás minőségét, amennyiben nem fizikai termékkel kereskednek.

Nem csoda, hogy magas a hosszú fizetési határidő elutasítottsága

Az eredmények összesítésekor megfigyeltük, hogy a fentebb vázolt akadályok miatt a 30, 60, 90 napos fizetési határidők elutasítottsága magas: a válaszadók 73,6%-a – vagyis 438 válaszadó az 574-ből – szerint nincsen rendben, hogy ennyit kell várnia a pénzére.

Ez az eredmény megmutatja, hogy a kitöltők jelentős többségének nemcsak a 30-60 napos várakozási idővel, de már a lényegesen kedvezőbbnek tartott 8 és 15 napos határidővel is gondjai akadtak. Ennek talán egyenes következménye az, hogy a válaszadók 84%-a szívesen dolgozna rövidebb fizetési határidőkkel, amennyiben volna rá lehetősége.

Hogyan segítené a vállalkozásokat a rövidebb fizetési határidő, illetve a gyorsabb megtérülés?

Kíváncsiak voltunk arra is, hogy ez a masszív többség miért tartaná előnyösebbnek, hogyha a jelenlegi helyzetéhez viszonyítva azonnal vagy jóval gyorsabban jutna hozzá a saját pénzéhez. A válaszok alapján jellemzően a cashflow és a likviditás javulását, az anyagi biztonság növekedését és a tervezhetőséget, az adminisztrációs terhek csökkenését, a versenyképesség és a vállalkozásfejlesztés növelését prognosztizálták a válaszadók.

„A beszerzés ideje lényegesen csökkenne, az információk/kérések továbbításához nem lenne szükség 3-4 ember közötti kommunikációra esetleges információ deformitásra.”

„A kintlévőség csökkentésével csökkenne a „hitelezett” összegünk, amit költségként kifizetünk alvállalkozókra stb. amit később kapunk vissza az ügyféltől amikor (jó esetben) fizet. Ez az ügynökségünk oldalán kevesebb stresszt, kezelhetőséget és pénzügyi szempontból stabilitást hozna.”

„A könyvelés gyorsabban tudna naprakész lenni és a pénzt gyorsabban lehetne befektetni más projektekbe.”

„Cashflow forgása gyorsabb lenne, több projektre lehetne fókuszálni, mivel a rövidebb határidő miatt nem kell plusz utánkövetést a lezárt projekteknél bevetni.”

Ezeken felül az aktuális piaci és gazdasági helyzetet is érdemes szem előtt tartani, mert a jelenlegi gazdasági környezetben számtalan olyan nehezítő tényező van, ami már egyik napról a másikra felboríthatja a vállalkozás működését.

Alig tértünk magunkhoz a Covid-19 után, máris nyakunkon a szuperinfláció, az elszálló euró és a recesszió, a rezsicsökkentés leépítése. Ezek nemcsak a versenyképességre van rossz hatással, de a vállalkozások anyagi stabilitását is veszélybe sodorja, plusz a működési költségeket is jelentős mértékben emeli.

Egy ennyire kiélezett recessziós helyzetben könnyen borulhat a dominó: a hosszú fizetési határidő miatt a vállalkozások többsége olyan körtartozásos rendszerben vesz részt, amiben elég egyetlen gyenge láncszem ahhoz, hogy az anyagilag kevésbé stabil cégeket gyorsan ellehetetlenítse.

Többek között emiatt is elemi érdeke a cégek a likviditás és a cashflow biztosítása, ezen belül főleg az, hogy ne késésekkel vagy a 30-60-90 napos határidő lejártával jussanak hozzá a saját pénzükhöz, hanem mielőbb. Például akár már 24 órán belül, a Flexibill segítségével.

The post Flexibill-kutatás: a válaszadók 76,3%-a utasítja el a hosszú fizetési határidőt appeared first on FlexiBill.hu.